（徐娜）8月21日至25日，西安市第45屆質(zhì)量管理小組成果發(fā)表暨經(jīng)驗交流會召開。經(jīng)過各企業(yè)258個QC小組、65個質(zhì)量信得過班組現(xiàn)場發(fā)表評選，最終西開有限脫穎而出，取得佳績。其中：組合電器產(chǎn)品線“降低5KA.780.107盤式絕緣子開裂問題發(fā)生率”探索者QC小組、斷路器產(chǎn)品線新品改進質(zhì)量信得過班組榮獲一等獎；技術(shù)中心“ZF1-252 GIS用快速接地開關(guān)的研制”星光QC小組、西開精飾導體鍍銀產(chǎn)線質(zhì)量信得過班組榮獲二等獎。

組合電器產(chǎn)品線“降低5KA.780.107盤式絕緣子開裂問題發(fā)生率”是一個問題解決型成果。探索者QC小組用甘特圖制定了活動計劃，通過繪制因果圖確定了10個末端因素，并針對最終確定的2個要因，制定對策逐項攻克，重點解決產(chǎn)品線的生產(chǎn)實際問題。通過一系列的改進圓滿解決了5KA.780.107盤式絕緣子開裂問題并達到了預期的效果，為產(chǎn)品線提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，順利完成全年任務，打造精品團隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。

斷路器產(chǎn)品線新品改進組基礎(chǔ)管理工作主要包含生產(chǎn)、人事、環(huán)境、設(shè)備、安全、質(zhì)量、成本七大模塊。通過開展不同類型的培訓，全員技能水平得到進一步提升；確定班組每日生產(chǎn)計劃，確保準時開工、準時存棧；聯(lián)合技術(shù)工藝人員，制定產(chǎn)品成本優(yōu)化課題，通過精益工具對項目推進實施管控；完善質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行斷路器產(chǎn)品質(zhì)量精品標準。全員通過自身過硬的工作能力、開創(chuàng)進取的工作理念，在質(zhì)量信得過班組建設(shè)上不斷取得進步。

技術(shù)中心星光QC小組針對ZF1-252 GIS產(chǎn)品快速接地開關(guān)導體、殼體及相間傳動為導通狀態(tài)，出廠試驗及現(xiàn)場試驗過程需斷開后進行這一問題，通過QC活動進行研究與探索，根據(jù)用戶需求，將目標設(shè)定為成功研發(fā)ZF1-252 GIS用快速接地開關(guān)，從目標可行性論證、提出方案并確定最佳方案、制定對策、對策實施、效果檢查等方面開展，最終在試驗過程中實現(xiàn)不再斷開連桿，操作方便，切實提升了產(chǎn)品質(zhì)量及性能。

西開精飾鋁長導體鍍銀組大力推進人才育成，培養(yǎng)“一崗多能”高技能人才。通過培訓及質(zhì)量知識的宣貫，進一步增強班組員工的質(zhì)量意識、憂患意識和服務意識。大力推進連續(xù)流持續(xù)改善，以期提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、減少浪費，同時，積極推進節(jié)拍化生產(chǎn)，針對產(chǎn)品開展配餐制，進一步提高PO齊套率，全面推進精益管理的有效實施，將班組打造為質(zhì)量最優(yōu)、效率最優(yōu)、團隊最優(yōu)的“三優(yōu)班組”。

群眾性質(zhì)量管理活動是企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的重要內(nèi)容，重在參與、貴在堅持、注重實效，切實推動企業(yè)質(zhì)量工作的改進和提高。西開有限將堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，深入開展持續(xù)改進和創(chuàng)新活動，嚴格遵循“小、實、活、新、創(chuàng)”的原則和活動的程序步驟，充分引導廣大員工提高參與管理創(chuàng)新、質(zhì)量改進的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使之形成強大的精神凝聚力，開創(chuàng)小組活動新局面，切實推進質(zhì)量再登高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。