3月1日，西開(kāi)有限召開(kāi)“十四五”登高計(jì)劃生產(chǎn)專題會(huì)議，統(tǒng)一共識(shí)、凝心聚力，高質(zhì)量、系統(tǒng)性部署好“十四五”登高計(jì)劃的落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，制造中心以“一轉(zhuǎn)三提高”工作思路，對(duì)“十四五”登高計(jì)劃總體產(chǎn)值指標(biāo)以及全制造周期效率提升指標(biāo)進(jìn)行了分解，并對(duì)實(shí)施路徑和具體舉措做了匯報(bào)。各產(chǎn)品線與金工車間分別圍繞“十四五”登高指標(biāo)，從不同維度對(duì)實(shí)現(xiàn)登高目標(biāo)進(jìn)行分析與專題匯報(bào)。各部門圍繞登高目標(biāo)、登高舉措、行動(dòng)方案和需支撐資源等多方面進(jìn)行了深入討論。

“十四五”登高計(jì)劃意義重大，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三四五·百億”奮斗目標(biāo)的有力支撐。西開(kāi)有限一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)“卡脖子”問(wèn)題要形成措施清單，開(kāi)展銷賬管理；二是進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理，滿足用戶交付需求；三是制定量化指標(biāo)，打造堅(jiān)強(qiáng)供應(yīng)鏈，確保成套問(wèn)題得到有效緩解；四是要加快安全技防方面的投資，確保安全工作穩(wěn)步提升；五是關(guān)注智慧園區(qū)建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與方案落地，倒排計(jì)劃，確保126 GIS三條線、斷路器和隔離開(kāi)關(guān)產(chǎn)線按期完成調(diào)試；六是在成本方面對(duì)標(biāo)南網(wǎng)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，持續(xù)推進(jìn)降本工作有效開(kāi)展。

西開(kāi)有限黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孟晨要求，一是要統(tǒng)一思想，聚焦問(wèn)題，明確目標(biāo)和思路，制定行動(dòng)方案和路線圖，確保各項(xiàng)登高措施落到實(shí)處；二是要聚焦市場(chǎng)，圍繞國(guó)網(wǎng)供應(yīng)商排名與打分規(guī)則，制定措施計(jì)劃，提升市場(chǎng)份額；三是要提前布局，將技術(shù)先進(jìn)性定為長(zhǎng)期目標(biāo)，快速解決國(guó)網(wǎng)市場(chǎng)和南網(wǎng)市場(chǎng)的全覆蓋；四是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定采購(gòu)大部件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；五是堅(jiān)持產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)，要提升產(chǎn)品可靠性、減少零部件種類、降低現(xiàn)場(chǎng)安裝工作量及難度。