3月31日，中國西電集團(tuán)黨委副書記韓兵調(diào)研西開有限，深入生產(chǎn)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，開展安全督導(dǎo)檢查，并與西開有限班子成員深入座談交流。

韓兵一行先后察看了西開有限綜合能源管控平臺、組合電器產(chǎn)品線、斷路器產(chǎn)品線、電氣測控產(chǎn)品線。在綜合能源管控平臺前，西開有限詳細(xì)介紹了系統(tǒng)運(yùn)行、智慧化信息采集、大數(shù)據(jù)分析建模管理、運(yùn)維管理考核、遠(yuǎn)程監(jiān)視控制等方面的核心功能以及在園區(qū)能效提升中發(fā)揮的重要作用；在生產(chǎn)現(xiàn)場，韓兵了解了產(chǎn)線產(chǎn)品概況、產(chǎn)能以及部分產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)情況。

座談會上，西開有限從主要指標(biāo)、新簽合同、產(chǎn)值等幾個方面匯報了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，匯報了近期黨建重點工作，以及在市場開拓、質(zhì)量登高、技術(shù)優(yōu)化升級、績效考核、子企業(yè)規(guī)劃、安全及防疫等方面的工作內(nèi)容。

聽取匯報后，韓兵對西開有限克服當(dāng)前不利因素，搶抓市場機(jī)遇、勇于追趕超越所取得的成效予以肯定。面對未來西開有限的發(fā)展，韓兵要求：一是不斷提升管理水平。在國企改革三年行動的收官之年，要做好企業(yè)的總結(jié)提煉工作，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理提升，激發(fā)企業(yè)活動，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二是持續(xù)做好技術(shù)創(chuàng)新。抓好升級轉(zhuǎn)型，在技術(shù)優(yōu)化、智能運(yùn)維、電網(wǎng)系統(tǒng)、新能源等方面開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，增加產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品競爭力，最終通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是開展精細(xì)化管理。運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，從生產(chǎn)、流程、工序等方面開展精細(xì)化管理，進(jìn)一步堵塞管理漏洞、節(jié)約成本、提升質(zhì)量，實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與管控；四是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，落實好黨委職責(zé)，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效；五是強(qiáng)化疫情防控和安全生產(chǎn)。持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作，繼續(xù)鞏固疫情防控成果，全面強(qiáng)化安全管理，對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員等各方面開展安全排查，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。