為進(jìn)一步加強精益專家的課題管理能力，形成有效的解決實際問題的思路和方法，在精益項目推進(jìn)中發(fā)揮實質(zhì)作用。7月14日，西開有限組織42名精益專家及候選人開展課題管理培訓(xùn)，主要就課題實施的11個步驟，以及每個步驟中使用的方法和工具進(jìn)行講解和演練，使得參訓(xùn)人員切實掌握課題管理的知識和技能。

此次課題管理培訓(xùn)由西開有限一級精益專家、一級精益內(nèi)訓(xùn)師劉海峰擔(dān)任授課教師，采用小組討論和實戰(zhàn)模擬的方式，帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合實際業(yè)務(wù)進(jìn)行課題管理學(xué)習(xí)，課堂上將學(xué)員分為4組，每一組就一個課題進(jìn)行模擬演練并進(jìn)行成果發(fā)表，通過全過程的課題實施，確保參訓(xùn)人員從理論到實踐全面掌握課題管理的知識和方法。
  培訓(xùn)后，西開有限人力資源處進(jìn)行了培訓(xùn)效果調(diào)查評估，發(fā)放調(diào)查問卷27份，滿意度100%，學(xué)員們紛紛反映通過學(xué)習(xí)掌握了課題實施和管理的方法，對實際工作幫助很大。