5月12日，西開有限召開了2019年度QC成果、精益質(zhì)量信得過班組發(fā)表會(huì)，來自11個(gè)部門的12項(xiàng)QC成果和19項(xiàng)精益質(zhì)量信得過班組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)成果展示。

QC成果涉及加工、裝配、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等方面，是職工立足于自身崗位工作開展的相關(guān)改進(jìn)，切實(shí)解決了困擾生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)和管理的難題，取得了較好的效益。會(huì)上，按照選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果、發(fā)表、特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行發(fā)表和評(píng)審。最終評(píng)選出兩個(gè)一等獎(jiǎng)，四個(gè)二等獎(jiǎng)，六個(gè)三等獎(jiǎng)。其中組合電器制造部“提高ZF1-252斷路器裝配效率”、西開精飾“動(dòng)觸頭摩擦后起皮攻關(guān)”成果榮獲一等獎(jiǎng)。

精益質(zhì)量信得過班組以精益班組為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管控為切入點(diǎn)，打造精益質(zhì)量信得過班組?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)表按照建設(shè)過程的“需求確定、建設(shè)策劃、建設(shè)過程、建設(shè)成效、特色”五個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)審。最終評(píng)選出三個(gè)一等獎(jiǎng)，六個(gè)二等獎(jiǎng)，十個(gè)三等獎(jiǎng)。其中技術(shù)中心開發(fā)室、金工車間物流信組、隔離開關(guān)制造部裝配三組榮獲一等獎(jiǎng)。

通過本次發(fā)表會(huì)的召開，有效引導(dǎo)各部門積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀QC小組工作方法，樹立“全員持續(xù)改善”管理理念，以問題為導(dǎo)向開展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，有效提高員工質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識(shí)，營造出“全員持續(xù)改進(jìn)、人人追求卓越”的質(zhì)量文化。在接下來的工作中，西開有限將會(huì)把質(zhì)量信得過班組與精益班組建設(shè)充分融合，打造具有西開特色的優(yōu)秀班組，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)這個(gè)根基，提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全可靠性，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。